管理总部讯 7月25至26日，中裕能源燃气集团在郑州召开2024年中工作会。会议首次纳入“论坛”形式，旨在全面回顾过去半年的工作成果，深入研讨当前经营管理中的共性问题和痛点，交流碰撞思想火花，论应变之道，定提升之策，为集团高质量发展贡献智慧。

中裕能源董事局主席王文亮，执行董事、执行总裁贾琨，执行董事、燃气集团总裁鲁肇衡，首席财务官葛一鸣，智慧能源集团董事长侯夏辉、总裁李报国，燃气集团常务副总裁彭军，智慧能源集团首席财务官王继超等领导出席会议。燃气集团管理总部相关人员及各子公司高管300余人现场参会。会议由燃气集团总裁助理韩煦主持。

应对行业变局 锤炼经营能力

会上，贾琨总裁作题为《应对行业变局，锤炼经营能力，全力确保2024年度经营目标顺利完成》的报告，对上半年集团在优化经营管理策略、推进组织变革、推动管理持续精进、践行“双轮驱动，融合发展”战略等方面取得的成果表示肯定，并对下半年重点工作进行部署，提出“提升效能，高效融合；全盘布局，增强韧劲；打造铁军，激发动能”的工作要求，指出要锚定目标、坚定信心，锤炼经营能力，应对行业变局，全力以赴推进城镇燃气业务稳健发展，智慧能源业务突破创新，推动中裕能源转型高质量发展取得新成绩。

鲁肇衡总裁分析政策导向，深入剖析天然气利用政策调整对行业发展的影响，解析公用事业价格上涨的内在逻辑，并从行业政策角度出发，强调了居民调价工作的必然性和复杂性。同时，围绕经营环境相关方面“不确定性”与“确定性”的辩证关系，对行业未来趋势进行展望，为工作开展提供新思路，指引新方向。

彭军常务副总裁代表燃气集团经营班子作报告，深入分析燃气集团上半年经营质量，指出当前经营中的不足，并提出切实可行的优化策略。要求各子公司着眼长远，锚定目标，精细运营，重点攻坚，从而实现燃气集团高质量发展。

此外，燃气集团副总裁宿平、白雪梅，智慧能源集团副总裁兼燃气集团高级顾问朱小文，中裕能源审计监察部总经理李新忠分别就各业务条线重点工作进行部署。

论应变之道 定提升之策

本次会议打破传统会议模式，特别策划了“中裕能源2024发展论坛”，这也是首次举办集团层面的发展论坛，以“论应变之道·定提升之策”为主题，设立9场子论坛。两家集团相关领导带队，组织本业务条线管理人员及子公司部分高管，相继围绕大客户管理、运营资金管理、智慧能源与融合发展、气源采购策略、客户服务、安全运营、工程协同配合、数字赋能及法律事务共9个方向的议题展开深入研讨。

各论坛亮点频现、金句不断，“ 要在战略高度看大客户维护，因为他们是我们存在的理由”“ 要尽快将中裕智慧能源业务从资源驱动型向某些领域技术驱动型转变，并实现战略聚焦”“一起做难而正确的事”“敢问路在何方，路在脚下”......同时，各小组在论坛上，通过创新性互动讨论的方式，有效激发了与会人员的深刻思考，为日常工作开展提供宝贵启示和借鉴。各论坛聚焦关键议题，剖析业务痛点，探讨解决策略，针对市场开发、气源保障、业务协调等方面，提出了众多具有建设性的意见和建议。这种跨部门、跨层级的互动形式，有效促进了总部与子公司的思维碰撞，集思广益，为企业经营发展贡献智慧。

此次年中工作会和发展论坛的成功举办，不仅为中裕能源的高质量发展注入了新的动力，更为各业务板块之间的深度融合与协同发展奠定了坚实基础。